相談機能とは、リクルートマネジメントソリューションズのマネジメントの専門家（INSIDES開発者やカスタマーサクセスチームなど）に、ご自身の抱えているマネジメント上の悩みを直接相談できる機能です。
頂いたご相談は2営業日以内にメールで返答しており、相談内容が他者に知られることはありません。
上司の方はもちろん、人事（管理者）、閲覧者もご利用いただけます。
Check
-
本機能をご利用いただく場合は、管理者にて相談機能の利用を「ON」に設定する必要があります。
設定方法はこちら
お客様の声
- 頂いたコメントを参考に本人とお話してみましたが、まさに！って感じでした。
- 想像していた以上に詳細かつ丁寧な回答を頂けてびっくりしましたし、とても参考になりました。実際に面談で使えそうな質問例が添えられていたのも有り難かったです。
- 個別相談に対し、マニュアル的な回答ではなく、確りと相談内容にフィットしていた。
自分一人の考えでいきなり面談に入るより、事前に相談機能を使って相談することで、
自分ではわからなかった気付きや、考えの後押しをしてもらうことで、安心して面談に臨める。
相談例
業務があふれているリーダーの仕事、巻き取るべき？
| ご相談内容 | 今期からリーダーを任せており、業務ボリュームが増える中、会話量が不足していたことがよくわかり反省しました。この状態ですと、業務量を減らすべきでしょうか。 業務を巻き取ると成長の機会を奪ってしまう側面もあるとも思っており、アドバイスいただきたいです。 |
|---|---|
| 回答 |
〇さんの場合は、任されている仕事に対しての当事者意識は高い状態ですので、頑張りたい気持ちは強いけれど、大変で助けてほしい、という両方の気持ちをお持ちではと推察します。 そして〇〇さんは「調和重視」タイプと判定されています。このタイプの方は、周囲に迷惑をかけたくないという思いから派生して、仕事で思うように成果を上げられていない／期待に応えられていないと感じると、必要以上に自分を責めてしまい、つらくなってしまうことがあります。 〇〇さんの場合も、業務量や負荷そのものからネガティブになっているというより、 その場合、●●さまの仰る通り、業務を巻き取ったり、いきなりアサインを外すことはお勧めできません。一生懸命やりたい思いも強いですし、●●さまの意図以上に落ち込んでしまう可能性があります。 ・まず現時点でやれていることを認めたり、感謝の気持ちを伝える。 きちんとできている部分をまずは認めてあげつつ（ここが大事です） |
実際の相談の一部を「マネジメント相談室」に掲載しています。
ご利用方法
■ パーソナルレポートから相談する場合
- [トップページ]の[アンケート]をクリック
- [ダッシュボード]をクリック
- [チームマップ分布]の[詳細を見る]をクリック
チームマップが開きます。
ダッシュボード
- 相談したいメンバーの氏名をクリック
チームマップ
- パーソナルレポート画面右下の[アドバイザーにヒントをもらいませんか？]をクリック
- 画面の指示に従って、相談内容を自由に投稿してください。
パーソナルレポート
■ 1on1履歴画面から相談する場合
- [トップページ]の[1on1]をクリック
- [履歴]をクリック
- 画面右下の[アドバイザーにヒントをもらいませんか？]をクリック
- 画面の指示に従って、相談内容を自由に投稿してください。
1on1履歴画面