窮々・悶々のメンバーがいる上司は、少なからず思い悩んでいます。メンバーに関する悩みを、上司一人で抱え込ませないことが重要です。人事からのフォローアップの姿勢を示し、現場上司を支援しましょう。
窮々・悶々のメンバーがいる上司には、
- 人数が少ない場合：
直接声をかけ、上司からみたメンバーの様子を聞き、悩みを吐き出してもらう。
レポートから読み取れることを伝える。場合によっては人事からも面談する。 - 人数が多い場合 ：
フォローアップのメールを送り、相談に乗る。
「活用促進メール」の「フリーフォーマット」を活用すると、簡単に上司へ配信できます。
ことがおすすめです。
フォローアップメールのサンプルは、以下をご参考ください。
| 件名 | インサイズの結果を見て、メンバーへの接し方に困ったらご相談ください |
|---|---|
| 本文 |
おつかれさまです。 人事部●●です。 先日、インサイズの結果を返却いたしました。 すでにご覧いただいた皆様、ありがとうございました。 日々ご多忙な中、意図をもってマネジメントされていると思いますが、 状態の悪い（窮々・悶々）メンバーへの接し方に悩まれることもあろうかと思います。 インサイズ提供元のリクルートマネジメントソリューションズより、 個別メンバーの状況について結果から読み取れるアドバイスをもらっています。 フォローの仕方に困っている／フォローしてもうまくいかないという場合は支援したく、 お一人で抱え込まず、本メールへのご返信にて人事までご相談ください。 人事には相談しにくいという場合は、 「相談機能」で、 リクルートマネジメントソリューションズに直接相談いただけます。 各メンバーについて、かなり詳細なアドバイスをもらえますので、ご利用ください。 ▼相談機能の詳細とご利用方法はこちら https://admin.support.recruit-insides.net/hc/ja/articles/9133162494233 ▼まだ結果をご覧になっていない方は、以下の手順で御覧ください https://admin.support.recruit-insides.net/hc/ja/articles/39089653279513 人事としてできる支援はしていきたいと考えておりますので、 ぜひご活用ください。 どうぞよろしくお願いいたします。 |