昨今よく話題に挙がるようになった「管理職の罰ゲーム化」というワード。
「コーポレートガバナンスの強化」「パワハラ防止」「成果主義」「働き方改革」など
企業に求められることは年々増加しており、そういった中で管理職に求められる役割も
増える一方です。
そうした中で、管理職の方自身が窮々になってしまわないよう、
メンバーに仕事を任せることの重要性が増しています。
とはいえ、その塩梅が難しいと感じている方も多いのではないでしょうか。
そこで本イベントでは、メンバーそれぞれにあわせた「仕事の任せ方」について取り扱っていきます。
メンバーが主体的に動き出し、成長して、結果的にマネジャー自身の仕事がラクになる。
そのための第一歩を、普段の業務から離れて立ち返って考えてみませんか？
Check
本イベントは弊社から知識をインプットするだけの場ではありません。ディスカッション形式で、皆様同士で意見・引き出しを交換いただくコンテンツがメインです。
こんなマネジャーの方におすすめ
- どこまで負荷をかけて良いのか分からない
- 頼めばやってくれるけど、クオリティが気になる
- どうやったらメンバーがモチベーション高く仕事をしてくれるか分からない
プログラム
- STEP1：自分自身の良かった任され方のシェア
- STEP2：効果的な任せ方の3つのポイント
- STEP3：具体的なメンバーへの関り方を考える
参加者の声
- 他のマネージャーからのアドバイスが参考になった
- 日常的によくみておくこと。人を掴んでおくことが重要だとあらためて認識できました
オンライン開催について
- Zoomで開催いたします。
- お申込受付後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。
ご参加お待ちしております！