印西津 太郎のマネジメント奮闘記 失敗例/成功例
- vol.14 仕事はできるが攻撃的な「結果重視」メンバーへの関わり方
- vol13. 負荷を上げたらいっぱいいっぱいになった「窮々」メンバー
- vol12. 評価制度や給料に不満がある「悶々」メンバー
- vol11. 仕事の優先順位がズレている「窮々」メンバー
- vol10. ネガティブな性格で「窮々」なメンバー
- vol9. ベテランで年上の「悶々」メンバー
- vol8. 希望と違う配属となり「悶々」なメンバー
- vol7. 指導が必要だが、指導すると「窮々」になるメンバー
- vol6. やりたいことを聞いても出てこない「淡々」メンバー
- vol5. 繁忙を乗り切ってもらうしかない「窮々」メンバー
- vol4. 仕事は問題なくこなしているのに「淡々」なメンバー
- vol3. 面談で元気になったのに、悪い状態に戻ってしまうメンバー
- vol2. 「窮々」の中でも、特に状態が悪いメンバー
- vol1. 前向きに見える「窮々/悶々」メンバー